第253章 疯狂的买买买中（1 / 2）

李锋的“大收购计划”还在继续！

11月5日，李锋再次又以100万美金入股大众点评，还是占股20%，也还是大众点评的天使投资人，还是500万美金的估值，

大众点评2003年就成立了，可以说是所有o2o的鼻祖，甚至，放到全世界范围内也可以这么说，直到2004年，被戏称为美国的“大众点评网”的yelp才在旧金山创立，

大众点评的创始人张涛也是人才，从小在魔都的商业文化熏陶下长大，毕业于美国沃顿商学院，回国之前服务于一家美国it咨询公司erp部门10年之久，

张涛创办大众点评网，其实源自于最初对寻找美食的爱好，张涛是一个讲究生活品位和情调的人，

回国后发现即便是上海吃来吃去总是那么几家饭店，联想到在美国时曾见到的关于饭馆的索引指南，

于是，张涛就开始尝试通过用户的点评把饭馆信息搬到互联网上，然后大众点评网诞生了，

在互联网远未普及的2003年，利用网络来做做商户点评还是一件摸着石头过河的事情。

最初还只是一种尝试，因为中国人性格上的内敛和那个时期网民结构偏年轻，连张涛自己都不确定这种模式能不能行，

验证的结果发现尽管中国人性格内敛，但是在网上还是乐于去表达；也幸亏魔都有着相对发达的商业环境，终算让张涛摸索出一条路来，

而张涛更厉害的地方，创业初期完全是自己一个人做网站、搞设计、跑市场，最后自己用了半年的时间把魔都市场拿来下来，也多亏当时没有竞争对手，

只可惜，没经历过激烈竞争的张涛“起了个大早，赶了个晚集”，当移动时代来临、团购网站兴起的时候，大众点评落伍了，

尤其是张涛面对得还是有着“创业之王”之称的汪兴时，败下阵来，最终在资本的力量下，强性并入美团，成立新公司美团大众点评。

对李锋来说，他张涛也不重要、大众点评不重要，不过汪兴是自己的合作伙伴，虽然现在的汪兴离开了锋锐，但李锋也不会忘记汪兴在锋锐崛起道路上所做的贡献，

李锋是个非常感恩的人，光看他对王啸这么好，就知道了，除了因为两人是最好的朋友外，更重要的是王啸不止一次两次的帮过李锋，

虽然锋锐现在是大众点评的股东，但如果如果有一天，汪兴还打算再次创立美团，进军o2o时，把大众点评送给他，又何妨呢！

随后第三天，锋锐又再次以100万美金入股58同城，还是占股20%，也还是的天使投资人，还是500万美金的估值；

又是100万美金的入股！又是20%！又是500万美金的估值！怎么每次李锋都玩这套？

不管是汽车之家、豆瓣，还有大众点评，都才刚创业不久，别说盈利了，连基本的方向都还没找到呢，而李锋就给出了500万美金估值，其实完全可以把500万美金，变成500万人民币都没问题，

但李锋还之所以这么做的原因，一是获得投资伙伴的好感，二是“快刀斩乱麻”，先赶紧把“坑”占起来，毕竟互联网这东西，今天100万，明天可能就真的500万了；关键还有一点，锋锐也不在乎这点小钱，只要这些企业成功，这些投资最后都是数以千倍万倍的回报！

李锋投资的基本逻辑是，除了通信社交和内容，其他都交给合作伙伴，不会追求控股，甚至不要求大股东，而是通过小比例占股的方式投资。

也有人将锋锐这种新型投资模式，形象地称之为“三板斧”，第一板斧，锋锐不要控股，但占股都至少在20%以上；第二板斧，把相关资源打包送给战略合作者；第三板斧，给丰厚嫁妆，即流量；

总之就是，给钱给资源给流量，只求共生、不求拥有，这一切都是为后续的“开发”做准备的，或者从赋能的角度来说，锋锐也真正做到的是开放。

不过，在入股58同城后的第二天，锋锐又入股了它直接的竞争对手，赶集网。

对此，刘志平还特意针对这个问题，在总裁会议室问了李锋一句，“老板，你为什么你为什么要同时入股两家有直接竞争的互联网公司呢？”

李锋先是开玩笑说道：“好玩！你不觉得着这样很好玩吗，又多了个选择，就像养盅一样，虽然最后只有一个的胜利者，但这个‘蛊’肯定是我们的！”

虽然李锋是开玩笑说的，不过大家都觉得李锋说的也是有道理的，所以就更好奇李锋正式的回答了。

这时，李锋也正式解释道：“一方面是追求投资的成功率，就是风险投资一样，不把鸡蛋不在一个篮子里，

另一方面也是为了我们的开放平台计划，其实，以后这样对立入股的事，肯定会很多的，因为我们锋锐要破去一切属性，没有对错、没有对立，保持中立，从一个国民应用转化为一个平台，最终形成生态，

要想成为一个真正的平台，就注定我们没有其他属性，剩下就让企业自己去竞争吧，我们不参加，就是一个大自然，里面也讲究弱肉强食、适者生存！”

李锋说完后，所有高管都陷入了思考，虽然大家也都清楚李锋的战略布局，但还是有点无法理解一个开放的生态企业的形态，

因为全世界没有那家互联网公司“对外开放”过，这就如同国家疆界，对人的开发需要认证，对其他国家的开放需要互惠，对贸易的开发需要法规。

而李锋再次解释道：“开放和分享并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念，是真的开放，能赋能其他互联网企业。

开放很多时候被当作一个姿态，但是我更理解这是一个能力，不是所有互联网企业都有开放的能力。

分享也不是一个愿景，更多是我们如何建立一个平台、一个制度，来实现我们的分享和共享。”

最后，李锋留了个问题给锋锐一众高管，“那你们觉得锋锐现在最核心的能力，或者说最核心的竞争力是什么呢？”