认同（2 / 2）

在工作的时候，李开阳不会强调一定要把事情做的多么的完美，而是会和他们强调，每一个的意见都可能会对解决问题产生帮助。

在这样的一个小组之中，任何一个过于出众的人都会破坏其他人吐出自己的想法的欲望，所以李开阳才刻意寻找了一群相差不多的成员。并且让他们在暗中竞争的同时，又无法拉开太多的距离。

这种竞争从李开阳的经验上看来，其实不会持续太长的时间，因为很快他们就会发现，比起这种暗中的较量，还是大家一起摊牌来进行交流合作更加的有效率。

只有完成了任务，利益就是出大家的，并不是属于一个个人的。而李开阳在其中做什么呢？就是起到一个润滑油的作用。

他对于很多事情都十分的敏锐，对于人际关系微妙的变化也同样是如此，他会事先看准问题，然后不动声色的帮助公司职员或解决，或改善这种问题。

李开阳的做法总是十分的让人舒服，而这让公司职员们也是变得更加具有能动性，更愿意开始主动加入这个小组，站在身为小组的一份子的角度来思考问题。

如果可以一个人愿意开始作为一个小组的一份子来思考问题，那么就说明凝结力的概念已经开始初步在他的脑海之中形成了。

之后需要的只是一段较为漫长的考验，然后一个小小的成功，之后，真正的凝结能力就会形成。他会意识到，主动敞开心扉和人合作，并且认可别人的同时得到别人的认可是一件十分愉快的事情。

在李开阳的小组里，基本上都是一些善良的家伙和内心纤细敏感的家伙，那些所谓的“直性子”全部被李开阳给剔除掉了。

在李开阳看来，这个世界上没有直性子的人，只有低情商，没有发现自己问题能力的人和不愿意去正视自己的问题的人。而这两种人，在李开阳看来都是他的小组所不需要的。

无论他作为个人的时候是一个怎样的人，当他开始以小组一份子的身份思考问题时，只要这个人具有包容心和认可他人的能力，那么这个人就是李开阳所需要的。

李开阳并不是什么保姆，这些人私下里是什么样的他实际上根本就管不着，他重视的是他们身为小组的一份子时会做什么事情。

而李开阳也是通过这一点，发现了一些比较有趣的事情。那就是在他的小组里，不乏一些在私下里是糟糕透顶的家伙，比如是个殴打妻子的混蛋，或者是个只知道喝酒玩乐的家伙。

但是来到企业以后，每一个都会打扮的得体，然后变得十分的友善，他们仿佛具有两种人格一样，哪怕是李开阳在知道了这种反差以后，一开始也是感觉有些滑稽和新奇。

但是这个问题李开阳也很快就得到了答案。人是一种适应能力很强的动物，一般来说，对于一个人可能更加普遍的情况是在企业不顺心，然后回到家以后就可以找回自己内心的归宿，彻底解放自己。但是放在了李开阳的小组里，部分人身上却出现了完全相反的症状。