第十五章周智荣登门求助(2 / 2)
如果真是这些问题,那唯一的办法,就是采用前世学过的精细化管理,给每台机器制订各项参数卡,以及制作作业指导书。
参数卡方便机修师傅和调机员快速找准问题,而作业指导书,则让员工的操作有明确的规范,防止因为工作失误,引起次品产生。
“是啊!”周智荣坐下来后,急得直挠头。
这件事快把他急疯了,听到女儿提到周桃的话,觉得靠谱,于是匆匆坐飞机赶过来了。
如果周桃能帮自己解决眼前的困境,真是自己的救命王菩萨了。
“周叔叔,你听说过《丰田生产方式》吗?听过精细化管理吗?”周桃没有直接说出自己的观点,反而问起这些事。
精细化管理,欧洲早就提出来了,但是真正出名的却在岛国。
印象中就是这两年,岛国开始总经精益生产经验,并正式形成一套管理体系。
而最出名的就是丰田汽车制造公司,把这套生产方式,推到一个极高的位置。
整个八九十年代,国内一谈管理,必提丰田管理模式。
而掌握了这些管理理念的年轻人,又把它们带到更多的企业,可以说国内管理水平的提高,离不开这股风潮。
同时带动的是管理书籍的热卖,比如《现场精细化管理》,主要强调5s,可视化管理,以及“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零为核心的训练三大利器。
还有《细节决定成败》,同样影响了所有人,成功地把这套管理模式,加入更多具体的操作步骤和方法,让管理人员执行起来,变得特别容易和可接受。
在周桃看来,当一家企业管理相对落后时,采用这些工具,确实能带来立竿见影的效果。
特别是周叔叔家这种大型电机厂,推行起来效果会更好,想想前世八九十年代国内大量的港资企业、台资企业和岛国企业的效率和质量,就知道了。
“我还真没听说过。”周智荣被周桃的反问弄得有些懵,好一会才不好意思地回答。
难道是自己孤陋寡闻,这些管理方法早已流传很广了,只是自己不知道?
“你不知道?那个岛国顾问肯定知道,他没有告诉你?”周桃疑惑地反问。
说起来岛国顾问凭什么拿这么高的工资,就是因为有一套在这个时代大家看起来最先进的管理方法,只要他提议周叔叔这样做,就能避免现在这样的情况。
“没有。”周智荣摇了摇头。
每天疲惫地从车间出来,他都会邀请那个顾问一起吃饭,商量解决问题的办法。
对方一直推脱说这需要时间,难道里面有什么问题?
“一个敢担任这种职务的人,却不懂这个,那就有问题了。”周桃一向没当周智荣是外人,所以说话也很直接。“要么他的能力没有你想像得高,要么他故意不说,原因你自己去查——”
想到周叔叔家里的麻烦,不知怎么的,就有了阴谋论。
如果自己是对方的敌人,说不定也会这样做。
这时候周叔叔已经把所有资金,投入到电机厂里,如果一直这样,等手上的流动资金用完,不得不向银行再次贷款。
如果事情得不到解决,继续拖下去的话,到时不但没钱还银行贷款,还得把工厂抵压掉,那时候后果就不好了。
说不定对方正在等这一天,到时低价把工厂买下来,再请一批专业的管理人员和技术人员过来,让电机厂尽快投产,这家周叔叔耗尽心血的企业,不是轻松就到手了吗?
而周叔叔兄弟俩,就彻底成了穷光蛋。
到时同行看不起他们,只怕老家的父亲,也会觉得他们没本事,不再把家族的企业交给他们打理。
那两人就彻底毁了。
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